Close

Programul Business Controller al Academiei Horváth

Descoperiti programul de specializare Business Controller si fiti conectati permanent la cele mai bune practici in controlling!

Certificarea Horváth

Acreditarea programului de formare de catre Autoritatea Nationala pentru Calificari va asigura accesul la certificatul de specializare in ocupatia de Controller, respectiv Specialist in planificarea, controlul si raportarea performantei economice, conform Clasificarii Ocupatiilor din Romania, cod 242110.

Studiul in grupe restranse

Prin colaborarea noastra activa cu Universitatea de Economie si Drept EBS, beneficiati de accesul la cele mai actuale cercetari si rezultate stiintifice, profitand astfel de combinatia ideala dintre teorie si practica.

Cele mai bune practici

Exemplele actuale din cele mai bune practici in domeniu contribuie la imbunatatirea pe termen lung a activitatii. In cadrul programului de specializare, beneficiati de accesul la cele mai bune practici si la cele mai noi abordari pentru compania dumneavoastra!

Module program Business Controller

Programul Horváth Business Controller furnizeaza in patru module toate cunostintele necesare de Controlling.

Modulele sunt organizate de obicei la final de saptamana, permitand astfel parcurgerea programului in paralel cu activitatea dumneavoastra profesionala.

Bucuresti
20 - 21 Aprilie
22 - 23 Iunie


800 EUR

Modul 1

Controlling si
Controllership

Modul 4

Raportare financiara si management

Bucuresti
27 - 28 Aprilie

15 - 16 Iunie


850 EUR

Modul 2

Managementul
costurilor

Bucuresti
3 - 5 Mai

8 - 9 Iunie


1000 EUR

Modul 3

Planificarea strategica si operationala

Bucuresti
18 - 19 &

25 - 26 Mai


850 EUR

5 locuri 

ramase

Modul 1: Controlling si Controllership

Acest seminar va asigura o privire de ansamblu completa si integrata asupra atributiilor, instrumentelor si organizarii Controlling-ului modern.


Cele mai importante concepte de baza si interconexiuni ale sistemelor financiare si de management de la nivelul companiei sunt clarificate in vederea crearii unei baze unitare de cunostinte, care sa asigure un schimb eficient de informatii si un progres rapid de invatare in urmatoarele seminarii.


Transferul cunostintelor este facilitat de simularea interactiva care va permite sa experimentati in mod direct implicatiile concrete ale deciziilor dumneavoastra.


Impreuna cu ceilalti participanti, preluati rolul de management intr-o companie de productie. Pe parcursul diferitelor etape ale simularii, veti intra in contact cu multiple perspective ale afacerii pe care o gestionati si va veti familiariza cu diferite masuri pentru realizarea si controlul obiectivelor.

Modul 2: Managementul costurilor

Cum sa construiti si sa folositi o analiza a costurilor si veniturilor din perspectiva managementului?


Veti obtine o imagine de ansamblu sistematica asupra structurii, functiei si utilizarii contabilitatii costurilor ca instrument de management.


Seminarul va permite sa evaluati conceptul de analiza a costurilor folosit in compania dumneavoastra si sa identificati potentiale de imbunatatire.


Veti aplica diferite metode de calculare a costurilor si veti calcula marje de contributie.


Pe baza exemplelor din practica de business a companiilor din industrie si servicii veti identifica caracteristicile specifice fiecarui domeniu, putandu-le aplica in mod adecvat in activitatea dumneavoastra curenta.

Modul 3: Planificarea strategica si operationala  

Cum sa integrati si sa folositi cu succes planificarea strategica si operationala?


In cadrul acestui seminar veti invata despre procesele centrale de Controlling privind planificarea strategica si operationala si bugetarea, dintr-o perspectiva unitara, integrata.


Veti putea evalua in mod holistic procesul de planificare si control bugetar din cadrul companiei dumneavoastra, veti identifica eventuale potentiale de imbunatatire si va veti extinde aria de responsabilitate in ceea ce priveste procesul de planificare si bugetare.


Prin discutarea celor mai bune practici din domeniul planificarii veti putea sprijini in mod profesional optimizarea procesului de planificare si bugetare sau revizui practicile existente din compania dumneavoastra.

Modul 4: Raportarea

Cum sa evaluati in Controlling relevanta informatiilor din rapoartele financiare?


Dupa finalizarea acestui seminar veti avea o buna intelegere a raportarii externe si a implicatiilor pe care aceasta o are in Controlling.


Conform principiilor contabile IFRS si a celor statutare, vor fi calculati si interpretati diversi indicatori, pe baza situatiilor financiare externe.


Puteti contribui la schimbul de experienta din cadrul acestui seminar, aducand situatiile financiare anuale ale companiei dumneavoastra pentru a fi analizate.

Horváth & Partners este prima optiune a companiilor din Germania atunci cand vine vorba de consultanta si training in Controlling & Finance. Acest fapt este confirmat pentru a cincea oara consecutiv de studiul care evalueaza expertiza companiilor de consultanta "Hidden Champions of the Consulting Market" al Prof. Dr. Dietmar Fink. Invatati de la numarul 1!

Exemplele actuale din cele mai bune practici in domeniu contribuie la imbunatatirea pe termen lung a activitatii. In cadrul programului de specializare, beneficiati de accesul la cele mai bune practici si la cele mai noi abordari pentru compania dumneavoastra!


Pentru a putea aplica cunostintele dobandite cat mai eficient si eficace, in activitatea dumneavoastra curenta, puteti beneficia, dupa incheierea fiecarui modul, de optiunea unui coaching individual in implementare. Astfel, continutul seminarului va fi abordat din perspectiva cerintelor si provocarilor dumneavoastra specifice.

Beneficiile programului de Business Controller

Aplica acum la cursurile Horváth

Landing Page realizat de Agentia re7consulting din Bucuresti

© Copyright Programul Horváth Business Controller 2018